择要：
企业对员工举行培训，使员工在知识和技艺方面有所进步，使员工感触企业对他们体贴和器重，自大心增强。员工培训可以协助员工充实发扬潜能完成本身代价，进步事情得意度，加强对企业的归属感和责任感。员工培训想要失掉正分明的抱负结果，就必需在培训的理念和方法上举行不停地创新。
要害词：员工培训；全体本质；培训气氛
一、员工培训的紧张性
（一）员工培训，提拔企业竞争力
面临日益剧烈的竞争市场，企业要想进步经济效益、进步员工的全体本质，培训是必不行少的。而培训便是使员工在头脑上、知识上、技艺上有分明的进步和改进，加强事情才能和事情服从，从而提拔企业的竞争力，取得更大的经济效益和社会效益。
（二）员工培训，引发员工发明力
经过培训，进一步进步了员工的事情服从，低落员工的不对率；进一步包管了消费宁静，进步了质量，低落了本钱；进一步改良了员工的事情体现，引发了员工事情的正性、自动性和发明性。
（三）员工培训，进步企业凝结力
经过培训，可加强员工对企业的认同感，加强员工与员工、员工与办理者之间的凝结力和团队精力，同时也增长了互相间的理解和了解，做好各部分互相支持和共同事情，充实表现出企业精良的办事认识和团队精力。在进步员工技艺和对本身代价了解的同时，对事情目的有了更好的了解。
（四）员工培训，提拔员工创新力
经过培训，使员工在岗亭标准、专业知识和商业才能方面失掉进步和前进，以顺应将来岗亭的必要。在纯熟掌握现有事情岗亭所需的知识和技艺外，进一步加强了在实践事情中的创新才能，为提升开展发明须要的条件。
二、员工培训的结果
（一）看法要创新
抓好员工的真正需求：在企业为员工培训的时分，肯定要晓得本人的员工真正必要什么，只需能找到员工真正的需求，在举行正统的培训，这才是企业必要为员工做的。而不是每周自觉的举行培训、实习，如许的培训基本不会对员工有太多的协助。
（二）方法要创新
你说我听，课后测验的传统方法曾经让员工们腻烦了，进而对培训也缺乏了兴味，培训变得很难获得结果。因而，在员工培训方法上企业要有创新，要机动、生动、生动，易于被员工承受。要严密联系实践，在培训中和培训后都要构成两边良性互动。
（三）内容要创新
针对差别的部分、岗亭订定详细的培训主题。培训内容从注意商业培训转向古代谋划办理才能、创新才能、企业文明、职业品德、团体职业开展等的培训和进步上。在进步员工致体本质的同时，培育出一批综合性谋划办理人才。一改正去那种单调的讲堂讲授形式，依据成人的学习特点，接纳少量的古代化讲授设置装备摆设，如多媒体技能、互联网等等。员工在轻松取得知识的同时，使培训事情到达预期的结果。
三、员工培训的对策
（一）营建精良的培训气氛
增强培训事情办理，创建全员到场的长效机制。依照“强底子、练内功、提本质”的准绳，突出专业底子知识、岗亭根本技艺为次要内容，进一步夯实员产业务知识与岗亭操纵才能。
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