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   陈小姐  刘小姐

 
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万能型车间一线主管实战技艺训练
录入:九游会网址多少办理 | 欣赏次数: 47 | 2022/3/11

万能型车间一线主管实战技艺训练

主理单元:广州九游会网址多少企业办理征询有限公司

联系德律风:刘小姐  ###61177(微信同号)

课程工夫:20220319-20日 上海  0326-27日 深圳

        讲课工具:制造型企业老板、总司理;制造部司理、车间主任;良好班组长及后备办理干部

课程用度:¥4680/人(包括:培训费、培训课本、增值税发票、证书、茶歇)

注:本课程可为企业提供上门内训办事和征询办事,接待来电征询!

认证用度:初级证书1200/(到场认证测验的学员须交纳此用度,不到场认证测验的学员无须交纳) 

备  注:

1.初级证书请求须同时举行实际测验和提交论文测验,学员在报名到场培训和认证时请提早预备好论文并随实际测验试卷一同提交。

2.凡盼望到场认证测验之学员,在培训完毕后到场认证测验并及格者,发表与所到场培训课程专业范畴相反之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级*****》职业资历证书”。(国际认证/环球通畅/店主承认/联网盘问)。

3.自提交之日起10个事情日内将证书快递寄给学员;

 

课程配景:

制造办理专家陈志华教师天下王牌课程——《万能型车间一线主管实战技艺训练》,在天下推行十三年以来,深受国际外企业菁莱。在天下乐成举行公然课五百余场次,并被许多企业引进内训,尤其是中字头企业和配备制造企业。在举行历程中,学员对课程和教师的评价可综合为八个字:“真实”、“适用”、“实战”、“实践”。

十三年探究、十三年开展、十三年沉甸,陈志华教师有了更多的感悟与提拔。为了进一步增强课程的无效性、体系性和迷信性,2020年再度改版晋级。课程以迷信办理为纲、以体系化为领、以鲜活的题目为例,助力宽大学员改动 “习气性头脑”,保持“履历为王”的办理作风。2020版《万能型车间一线主管实战技艺训练》四大特点:

1、深化浅出,生动易懂,对年事和学历没有要求;

2、复杂适用,机动高效,落地性强;

3、无矮小上观点,在理论性形式或模子;

4、知识与迷信并存、体系与办法并用。

 

实用企业近况:

团队办理才能提拔速率跟不上企业开展速率

消费方法与消费范围不婚配

消费工艺未能作为推进技能促进QCD的改进

办理体系不美满未能构成对QCD改进的拉动力

物流与工艺流纷歧致形成QCD无法片面提拔

车间物品摆放与物流偏向不符合使5S办理运动无法继续

物量控制无法与车间相对产能相符合影响库存与质量

固然存在上述题目,但产品的技能含量和贩卖量并没有题目

课程代价:

u 认知办理中心和明白脚色定位

u 考究迷信办理,改动凭习气做办理的作风

u 找到办理偏向和事情重心

u 掌握班组团队建立本领和发扬下层作用

u 充实掌握车间物流计划的迷信原理;

u 怎样迷信理顺消费方案(消费方案的15大概点)?

u 怎样增加超负荷加班,低落企业本钱提拔员工决心?

u 怎样经过盘算来决议消费节奏与工位人数?

u 怎样使车间办理既有拉动力又有推进力?

u 怎样让事情从休息强化走向休息改进?

u 怎样构建现场办理的“看、排 、跟、盯、挖、抢、省”?

 

课程纲要:

 

第一讲、迷信办理——偏向比高兴更紧张

v ****习气,开脱传统

题目1:学得多用得少,学时易用时难

题目2:体系、办法、东西理论时都去哪儿呢?

题目3:为什么九游会网址多少总是很忙?

题目4:为什么只晓得加班、加人、加设置装备摆设?

v  ****管人的纠结,转向事情的自己

题目5:办理的中心便是管人是一种误导?

题目6:办理的中心必需是研讨事情的自己?

v 事情自己只要两个范畴:工夫研讨与办法研讨

题目7:为何事情工夫那么长而出货那么少?

办法1:分秒必争[fèn miǎo bì zhēng],步伐分歧!

办法2:工欲善其事必先利其器!

v 东西分享:增加超负荷加班的八大概点

 

第二讲、进入脚色——厘清自我、认知办理

v  厘清身份,愿望比才能更重

题目1:车间主任(管)与班长究竟是不是真正的向导?

题目2:向导究竟是人手照旧人才?

题目3:向导的必备的两大根本条件是什么?

题目4:向导的三件事与两大义务?

要点1:员工提升常犯的四大错误

v 认知办理的三大根本特点

题目5:办理为何与工夫毫不相关[háo bú xiàng guān]?

题目6:为什么下属对你的办理不感兴味?

题目7:怎样向下级与相邻部分借力?

v 东西分享:向下级借力的五大概点

 

 

第三讲、捉住要害——班组长一日办理

v 实战训练:管欠好班长,就管欠好车间

题目1:一句话定位班组长脚色?

题目2:一句话界说班长的职责?

题目3:班组长有哪四大抵命的事情缺限?

题目4:为什么游离形态的作业没无效率?

办法1:班组长的四字事情法(看、排、跟、盯)

办法2:班长最喜好的两种事情方法是什么?

办法3:班长和谐的优势与最佳范畴

v 经典分享:

1:现场办理东西:“三不据守准绳”决议产能开释

2:工前集会“三大失败形式”与“三大规律”

3:工前集会“七大目标”与“八大概点”

 

第四讲、现场办理——从关键到体系的认知       

v   理念决议事情效果

理念1实干兴企,空谈误事

理念2:体系性决议题目办理的水平

v     知识是体系,更是使用

题目1:什么现场办理的五大工具?

题目2:什么是现场办理的六大项目与三大中心?

题目3:什么是现场办理的四大基石?

题目4:什么是现场办理的三大北笔?

v     实战分享

办法1:复杂无效地掌握部分的事情重心

办法2:怎样构建现场的一其中心两个根本点

      

 第五讲、切脉QCD——有知识是寻求迷信的条件

v      没迷信只是落伍,没知识会是劫难

知识1:服从与消费才能不是一回事

知识2:原理与方法互相作用

知识3:流线化与流程化用处纷歧

v     题目剖析:

题目1:(乱流、倒流、绕流的构成剖析与对策)

题目2:什么是尺度化的现场办理?

题目3:什么是尺度化作业?

题目4:什么是作业尺度化?

题目5:经济举措的三不准绳?

东西分享:车产品流办理的“三不政策”

技艺训练:均衡服从与均衡丧失率的盘算

 

第六讲、员工办理——投合、宽容、真实、对峙

※ 没有管欠好的人,只要不会管的人

要点1:后生代后员工办理的七大反思

要点2:后生代后员工办理的七大概点

※ 员工办理的根本题目剖析

题目1:员工为什么会出错?

题目2:员工为什么会流失?

题目3:怎样才干办理好你的员工?

v    员工办理实战训练:

办法1:下属最不当当的八大肢体言语

办法2:下属最不当当的十大行动言语

办法3:下属恭敬员工品德的十大概点

办法4:怎样面临员工要胁的五大对策

v 东西分享:

东西1:事情教诲“四阶段法”的使用

东西1:四种题目员工的办理方法

 

讲师介绍:

陈志华 / Steven Chen

u 工商办理硕士(MBA

u 闻名制造型企业办理专家

u 国际迷信办理范畴率先研研者

u 中国新产业同盟智库成员

                                                                                                 

职场配景与实战履历:

陈志华教师在国际着名日系企业任职长达十三年,历任企业设置装备摆设主管、工艺开辟司理、制造部司理等职,拥有丰厚的现场办理实战履历。曾师从小川一也(日天性率协会办理中心专家,日本WF&IE研讨第一人)专门研习尺度工时与举措研讨(对丰田JIT消费方法、 NPS有体系及深化研讨和理论)。多年的日系企业办理履历作育陈教师对现场办理(方案、本钱、纳期、质量、技能、职员)的独到看法与了解,对精益消费理念、TPS(丰田消费体系)、JIT(定时化消费方法)、IE(产业工程办理)有本人经过理论证明的精华认知。尤其通晓电子、机器(工程机器/汽车制造/船舶制造)、制药、新质料等制造企业现场的精密化办理。

                                                                                                          

讲课特征与经典课程:

陈志华教师讲课以日系制造办理形式为主体,吸纳天下制造办理履历,联合本身的实践履历,力创制造办理形式的前沿。著有《反省中国式工场办理》、《90后一线员工办理》等作品;主讲经典课程有《万能型车间一线主管(班组长)/ 车间主任实战技艺训练》、《精益消费增值体系修筑》、《IE尺度工时与作业办法改进》、《尺度工时与消费线均衡办理技艺实战》、《修筑尺度化休息定额办理体系》……

                                                                                                                                                                                                                 

 

领导与征询企业客户:

中国中电、中国中铁、中国核产业、中国生物成品、中船团体、中铝业团体、中电振华(083军工)、中国煤油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜团体、科力远新动力股份、恒天九五重工、新华联团体、华润团体、遐想团体、松下空调、卡西欧电子、天水华天、西门子冰箱、西风本田发起机、新大洲本田、海信团体、奇瑞汽车、江铃汽车、中国一汽、创维团体、富士施乐、东软飞利浦、江阴浚鑫科技、前锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、九芝堂、住友橡胶、航天环宇、广汽三菱、广汽顺捷、广汽日邮、伊戈尔电气、亚厦幕墙、贝尔药业、浙江医药股份新昌制药、迈安德团体、大亚车轮、维胜科技、广州飞机维修工程、广新海事重工股份、纳诺人工晶体(浙江)、杭州联生绝缘质料、中山德之佳电子科技、香港永嘉团体宝嘉创业制衣、昊阳天宇科技(深圳)、安东通奥科技财产股份、山东绿叶制药、鸿葳衣饰(沐阳)等……

                                 报名表

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参会用度: _      ____

付款方法:□1、现金□2、转帐□3、支票

发票种别: □ 增值税平凡发票  □ 增值税公用发票(需提供开票材料)

发票内容:1、征询费 □2、培训费

 

到场

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开户名:广州九游会网址多少企业办理征询有限公司      开户行:中国工商银行广州市德政中路支行 

  号:###            

开票材料

 

留宿要求

预定:双人房___间;单人房___间,留宿工夫:__ __ __ (不必预定请留空)

1、请完备填写电子邮件地点及手机号码,以便课前关照,课后收取材料;

2、培训用度汇出后,请将汇款/转帐笔据电子版回传,以便会务职员实时和您联系,帮您布置会务事件;

 
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