新员工培训内容
1.就职前培训
离职前：致新员工接待信让本部分其他员工晓得新员工的到来预备好新员工办公场合、办公用品预备好给新员工培训的部分内训材料为新员工指定一位资深员事情为新员工的导师预备好部署给新员工的第一项事情义务
2.部分岗亭培训(部分司理卖力)
离职后第一天：
到人力资源部报到，举行新员工须知培训(人力资源部卖力)到部分报到，司理代表全体部分员工接待新员工到来部分布局与功效介绍、部分内的特别划定新员工事情形貌、职责要求讨论新员工的第一项事情义务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
离职后第五天：
一周内，部分司理与新员工举行非正式发言，重申事情职责，议论事情中呈现的题目，答复新员工的发问。
企业文明,公司制度,产品介绍.对新员工一周的体现作出评价，并确定一些短期的绩效目的设定下次绩效稽核的工夫。
离职后第三十天
部分司理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的体现，填写评价表。
贩卖本领的培训
离职后第九十天
人力资源及培训部与部分司理一同讨论新员工体现，能否符合如今岗亭，填写试用期稽核表，并与新员工就试用期稽核体现发言，告之新员工公司绩效稽核要求与系统。
3.公司全体培训：)
公司汗青与愿景、公司构造架构、次要商业
公司政策与福利、公司相干步伐、绩效稽核
公司各部分功效介绍、公司培训方案与步伐
公司全体培训材料的发放，答复新员工提出的题目
4、新员工培训项目实行方案
起首在公司外部宣传"新员工培训方案"，经过多种情势让一切员工理解这套新员工培训体系及公司对新员工培训的器重水平每个部分保举本部分的培训讲师对保举出来的兼职培训师到场新老员工交换会.给每个部分印发"新员工培训实行方案"材料每一位新员工必需完成一套"新员工培训"表格依据新员工人数，公司不活期实行全体的新员工培训在整个公司内举行部分之间的部分功效培训.
贩卖新员工培训方案二
一、怎样对待新员工的入职培训
新员工的培训起首要存眷内部的失业情况，别的看看企业所处的行业情况，最初看看本企业本身的条件和员工的本质状况来订定卓有成效[zhuó yǒu chéng xiào]的培训方案。
起首，九游会网址多少先来看看内部的失业情况。由于社会缺乏无效的失业领导和失业看法的教诲，招致大局部的失业职员错误的失业看法。为了寻求款项和短期的目的，自觉的选择事情，自觉的跳槽乃至为长处不吝捐躯团体品牌。这一征象间接招致用人单元招聘难和留人难的题目。由于对贩卖职业的了解缺乏，从事贩卖成为一种无法的选择。而贩卖人才的缺乏是贩卖企业必需办理的题目。因而贩卖职员的培训不克不及复杂的当作是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训当作是留人培训。
二、新员工培训内容(公司是什么? 我是什么? 我能做什么，不克不及做什么?我存在的意义是什么?)
新员工培训的第一步，从信心、代价观和目的计划举行教诲，改正刚入职职员的失业看法和职业理念。只要在夺取的看法引导下，新员工才乐意共同企业才干认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度举行教诲引导，人到了一个生疏的情况就会感触恐惊，企业从企业理念、企业代价观、企业文明等方面举行教诲引导，不但要表现在理解上，更必要的是常常跟新人举行相同和体贴，让他们逼真的认同企业。同时报告企业地点情况产品的市场潜力让新人觉得到本人到了一个有远景有将来的公司，而本人贩卖的产品是有生命力的产品。当新人理解了公司是什么的时分，就应该让他们明确本人是什么，明白他的事情岗亭，相干的公司制度，让新人明确在这家公司我可以做什么，什么不行以做。第四步新人必要明确的是怎样展开本人的事情，这时分企业必要针对性的进一步明白公司可以哪些支持，有哪些东西，产品的知识和行业知识，增强新人的根本贩卖技艺、礼节、相同才能等根本的贩卖知识，让新人可以展开事情。 |
